用“项目化管理”打造纪检监察工作“新引擎”

　　用“项目化管理”打造纪检监察工作“新引擎”

　　今年以来，沂源县纪委探索引入现代经济管理中项目化管理理念，鼓励引导镇办纪(工)委、县直部门单位、委局各部室、派驻纪检组将党风廉政和反腐败特色亮点工作转化为具体、有形、可操作的项目，助推全县纪检监察工作再上新台阶。

　　认真研究谋划。围绕监督执纪问责，在深入调研的基础上，分析提炼在工作思路、推进措施、形式载体、涉及领域等方面操作性强、推广价值高的工作，谋划创新项目，经整理汇总后,报县纪委常委会研究，确定具有实施价值的项目，并进行公布立项。今年，围绕监督检查、农村党风廉政建设等共确定特色亮点项目33项。

　　精心组织实施。对立项的工作项目制定具体的实施方案，明确项目主要内容、实施主体、推进措施、实现效果等，将工作细化、量化，责任到人，确保每个项目按期有序推进。

　　加强督导调度。建立管理台账，明确时间节点，每季度对项目推进情况进行调度，及时发现和协调解决项目推进中遇到的困难和问题。对工作推进迟缓、任务落实不到位的承办单位，适时约谈其项目负责人。

　　强化结果运用。将创新项目实施情况纳入镇(街道)党(工)委书记、县直部门单位一把手向纪委全委会述廉述责内容。将创新项目考核结果纳入年终纪检监察工作综合考核。考核采取实地查看、查阅资料、社会评价等方式严格进行，奖优罚劣，激发整个纪检监察系统工作热情，提升工作的积极性和主动性，带动促进各项工作实现新突破。